Fonds pour l'énergie durable en Afrique (SEFA) - Examen à mi-parcours

Administré par la BAD, le Fonds pour l’énergie durable en Afrique (SEFA), un fonds multi-donateurs, soutient des projets dans trois domaines stratégiques prioritaires, à savoir : (1) a production de base d’énergie verte; (2) les mini-réseaux verts ; et (3) l’efficacité énergétique. Le SEFA est également un vecteur clé pour la mise en œuvre des initiatives de la BAD, telles que l’Initiative « Desert-to-Power » et l’Initiative Énergie pour l’Afrique. Econoler a été mandatée pour réaliser l’évaluation à mi-parcours du SEFA 2.0 et faire des recommandations en vue de son extension au SEFA 3.0, sa prochaine phase. Tout au long du projet, l’équipe de consultants a effectué une analyse des données secondaires et primaires, une analyse du portefeuille, une évaluation d’échantillons de projets et a rencontré plus de 40 parties prenantes dans le cadre d’entretiens semi-structurés et de groupes de discussion. En se référant aux critères du Comité d’aide au développement (CAD) de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), l’évaluation a porté sur la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience et la durabilité du fonds. L’objectif de l’évaluation était d’aider l’équipe du SEFA à remédier aux lacunes du fonds et à améliorer ses performances pour les cinq prochaines années en formulant des recommandations sur la manière d’améliorer le SEFA 2.0.

Econoler a réalisé les tâches suivantes :

• Élaboration d’un cadre d’évaluation, d’une méthodologie et d’outils, incluant la reconstruction de la théorie du changement pour le SEFA, élaboration d’une méthodologie d’analyse comparative, d’une méthodologie d’étude de cas de projet, ainsi que d’outils de collecte et de gestion des données (incluant Dedoose) ;

• Collecte de données quantitatives et qualitatives par le biais d’entretiens internes (SEFA) et externes (bénéficiaires du projet, bailleurs de fonds internationaux du SEFA, autres fonds actifs dans le domaine de la durabilité en Afrique), d’analyses documentaires, d’examens des évaluations antérieures liées au SEFA et de groupes de discussion avec les parties prenantes internes ; 

• Réalisation de missions sur le terrain pour l’élaboration de l’évaluation (Abidjan) et pour la présentation des premiers résultats aux bailleurs de fonds (Londres)

• Analyse des données afin de revoir la théorie du changement reconstruite et d’établir des éléments probants [JR1] pour chaque critère d’évaluation CAD-OCDE susmentionné ;

• Compilation des résultats préliminaires et élaboration des conclusions et des recommandations à l’intention de l’équipe du SEFA et de ses parties prenantes, y compris les bailleurs de fonds.

• Organisation d’une présentation finale pour discuter du rapport avec l’équipe SEFA et certaines parties prenantes, dont les bailleurs de fonds. 

Cette évaluation à mi-parcours a permis d’identifier les nouvelles tendances du marché africain de l’énergie, afin d’orienter la future stratégie SEFA 3.0. Elle a contribué à la seconde moitié du mandat de SEFA 2.0 en mettant en lumière les pistes d’amélioration, tout en appuyant l’élaboration de SEFA 3.0 par des recommandations axées sur l’expansion de ce fonds performant.