Évaluation finale du projet Initiatives mondiales de transformation et de renforcement du marché de chauffage solaire de l’eau (Projet GSWH)

Avec le financement du Fonds pour l’environnement mondial (FEM), le Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE) et le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) ont conçu un projet permettant d’accélérer la commercialisation mondiale et la transformation durable du marché du chauffage solaire de l’eau, réduisant ainsi l’utilisation actuelle d’électricité et de combustibles fossiles utilisés pour le chauffage de l’eau. Le projet GSWH (Initiatives mondiales de transformation et de renforcement du marché de chauffage solaire de l’eau ) était proposé avec deux agences de mise en œuvre assumant les rôles suivants au sein du projet : 1) Le PNUE assurant la gestion de la “composante de gestion du savoir mondial et de réseautage » afin d’accélérer l’avancement des connaissances en ce qui a trait au chauffage solaire de l’eau dans plusieurs pays et régions; 2) Le PNUD assurant la gestion de la “composante de programme par pays” qui consiste à gérer la transformation du marché du chauffage solaire de l’eau au sein de cinq pays, qui sont l’Albanie, le Chili, l’Inde, le Liban et le Mexique, afin que ceux-ci contribuent au savoir mondial sur les meilleures pratiques et les leçons retenues dans la transformation du marché du chauffage solaire de l’eau.   Réalisée à la fin du projet GSWH, l’évaluation finale visait à évaluer le rendement du projet et à déterminer les résultats et impacts qui découlent, dont la durabilité.   L’évaluation du projet global et des programmes portait sur un minimum de 5 critères : 1) la pertinence stratégique; 2) l’atteinte des objectifs et du résultat planifié, qui comprend l’évaluation des résultats obtenus, l’efficacité et la probabilité d’incidence; 3) la durabilité et la reproduction; 4) l’efficacité; 5) les facteurs et procédés ayant influencé le rendement du projet.

À titre de consultant, Econoler était responsable de l’évaluation des programmes nationaux du Mexique et du Chili. Econoler a collaboré avec un chef d’équipe responsable de la gestion générale de l’évaluation et en particulier de l’évaluation du projet GSWH, alors qu’un autre consultant a évalué des programmes nationaux en Albanie et au Liban.   L’évaluation comprenait des contributions importantes aux éléments suivants :

• Contribution au lancement de l’évaluation :
• mettre l’accent sur les programmes nationaux qui lui étaient attribués :
• mener un examen et des entretiens préliminaires avec les employés du projet;
• aider à la préparation du cadre d’évaluation;
• mener un examen et préparer des protocoles d’entretien et de sondage (le cas échéant) en collaboration étroite avec l’équipe d’évaluation;
• soutenir l’équipe d’évaluation dans la rédaction de la réforme de la théorie du changement du projet ou des programmes nationaux;
• contribuer aux sections du rapport initial comme entendu avec le chef d’équipe;
• Contribution à la collecte et à l’analyse des données :
• mener un examen et des entretiens approfondis avec les principales parties prenantes du projet, tout en mettant l’accent sur les programmes nationaux comportant une mission de chaque pays;
• Contribution au rapport principal :
• rédiger les sections importantes du rapport principal sur les programmes nationaux qui lui étaient attribués, comme convenu avec le chef d’équipe;
• réviser et modifier les sections rédigées par le chef d’équipe;
• réviser les commentaires du bureau d’évaluation du PNUE et d’autres parties prenantes, et soutenir le chef d’équipe dans la rédaction des réponses à ces commentaires;
• aider le chef d’équipe dans la finalisation du rapport principal.

  Les livrables de l’évaluation étaient :

• le rapport initial
• le rapport principal (ébauche)
• le rapport principal (final)